Réussir l’intégration dans votre nouvelle entreprise : un défi à ne pas sous-estimer !

By mai 16, 2018 janvier 21st, 2019 Intégration

Le poste que vous venez de décrocher vous a tout d’abord emballé ! Vous étiez très motivé et vous alliez enfin vous débarrasser du précédent qui ne vous convenait plus du tout. Passés les premiers jours de découverte, vous vous êtes laissé envahir par le doute. Après une phase d’idéalisation de votre nouvelle entreprise, vous avez été confronté à la réalité du poste. Ce scénario nous le connaissons bien car il est symptomatique de la phase d’intégration que tout nouveau salarié traverse lorsqu’il arrive dans une nouvelle entreprise.

Plus le poste requiert d’expérience plus la période d’intégration sera source d’enjeux.

Même si vous savez accomplir la mission pour laquelle vous avez été choisi, vous allez devoir vous approprier la culture de votre nouvelle entreprise : ADN, nouvelles valeurs, jargon interne et identification des Key People. Certaines périodes ne sont pas propices à l’intégration ! Si vous arrivez dans l’entreprise au moment des vacances ou en fin d’année lors des entretiens d’évaluation, vous pourriez vous sentir rapidement perdu, ne plus comprendre pourquoi vous êtes là et partir dans la mauvaise direction. Dans ce cas, l’incompréhension peut s’installer rapidement entre vous et le management. La situation est similaire lorsque la prise de poste se déroule dans une phase active d’un projet. Vous êtes trop impliqué dans l’opérationnel et insuffisamment dans la dimension stratégique du poste.

Pourtant, dès les premiers jours, l’entreprise attend de vous que vous preniez les choses en main. Elle veut que vous puissiez dérouler le plan d’actions. Vos moments de doutes peuvent entraver votre capacité d’action.

Réussir ses 100 premiers jours :

L’intégration se joue dans les 100 jours qui suivent la prise de poste. Pour réussir, suivez ces quelques conseils clés :

  • Adoptez une position d’écoute à votre arrivée, posez des questions et ouvrez l’œil,
  • Ne comparez pas sans cesse votre nouvelle entreprise avec la précédente,
  • Prenez votre place, prenez des initiatives tout en adoptant les codes de votre nouvelle entreprise (jargon, dress code, processus …),
  • Procédez par étape et assurez-vous que vous êtes en phase avec votre management sur la feuille de route, (validez les attentes)
  • Protégez-vous de ceux qui critiquent et faites-vous votre propre avis.

ON BOARDING
Comment accompagnons-nous cette étape ?

Pour toutes les raisons évoquées ci-dessus, l’intégration ne va pas de soi. C’est pour cette raison que HR mobilities accompagne les cadres au-delà de la phase de recrutement. Cet accompagnement est proposé à tous les talents qui ont été accompagné par HR mobilities pour décrocher un nouveau poste.

Notre accompagnement dans la prise en main du nouveau poste vous permet de :

  • Avoir des réponses à vos doutes et interrogations ;
  • Prendre du recul ;
  • Rester dans l’action ;
  • Répondre aux attentes de votre entreprise ;
  • Avoir une feuille de route précise pour réussir vos 100 jours.

Expérience, proximité et exigence au cœur de notre accompagnement

Chez HR mobilities, nous croyons que les meilleurs résultats sont atteints lorsque le travail est réalisé sur-mesure. Un consultant dédié vous accompagnera tout au long de cette phase.
Au cœur de notre méthode se trouvent des consultants qui ont :

  • L’expérience du secteur et des RH ;
  • La proximité avec le client pour répondre à ses besoins ;
  • L’exigence de vous apporter toujours les meilleurs conseils.

Votre carrière mérite un accompagnement haute-couture !

Découvrez notre Partenaire On-boarding HR mobilities :

Caroline Degrave
Après avoir passé 15 ans dans les fonctions Ressources Humaines au sein de grands Groupes en France et à l’international, Caroline a accompagné plus d’une centaine de collaborateurs dans leur mobilité professionnelle et géré de nombreux recrutements. Elle a identifié ce que les salariés devaient faire pour évoluer, changer de poste et plus largement pour piloter leur carrière. Elle a créé depuis sa propose entreprise de gestion de carrière. Elle accompagne aujourd’hui les cadres et les entreprises sur leurs enjeux de mobilité en France et à l’international.

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Elodie Gauchet-Jeanne

- Elodie Gauchet-Jeanne

Fondatrice de HR mobilities, experte en évaluation de la personnalité et accompagnement des profils de managers et commerciaux. Découvrir son profil

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