Susciter l’engagement d’une équipe : 3 conseils aux managers pour relever ce défi !

Vous êtes manager depuis peu ou vous allez le devenir. Vous vous demandez quel style de management adopter pour bien gérer votre équipe. Vous avez raison de vous poser cette question car elle est cruciale pour votre entreprise et vos collaborateurs ! La capacité du manager à animer son équipe avec efficacité, enthousiasme et engagement est un enjeu de performance pour les entreprises. Son rôle est clé dans la capacité d’une entreprise à garder les collaborateurs les plus efficaces. Aujourd’hui, les entreprises sont conscientes que ni la légitimité technique ni l’autoritarisme du manager suffisent à une équipe pour s’engager de manière pérenne dans les missions qui lui sont confiées. Nos experts HR mobilities accompagnent au quotidien des entreprises et des managers qui cherchent à fédérer leurs équipes et à favoriser l’engagement de chacun des collaborateurs.

Nous partageons avec vous 3 conseils pour susciter l’adhésion de vos équipes et relever ce challenge !

Pensez management participatif

Plus le manager engage ses équipes dans une démarche participative, plus il favorise leur engagement dans le projet. Les collaborateurs se sentent plus impliqués et engagés dans les prises de décision. Avouons-le, ce n’est pas facile d’avoir cette approche lorsque l’on est un jeune manager en quête de légitimité !

Notre conseil : faire participer les équipes à la prise de décision ne signifie pas intégrer l’ensemble de l’équipe à toutes les décisions. Réfléchissez auparavant aux points qui ne vous semblent pas négociables et ceux pour lesquels vous pouvez envisager une concertation. Ce climat de liberté sera favorable à l’engagement et renforcera votre leadership.

Détectez et valorisez les qualités humaines

Féliciter les membres de son équipe sur leur performance mais aussi sur leurs qualités humaines et leur contribution au système de valeurs de l’équipe est important. Les résultats obtenus et les objectifs atteints sont des critères essentiels pour évaluer vos collaborateurs. L’aspect humain ne doit pas être oublié ! Une personne qui a une attitude particulièrement bienveillante ou positive, capable d’apporter de l’énergie et du dynamisme à l’équipe doit être félicitée car ce sont des facteurs qui améliorent le bien-être au travail et donc la performance d’une équipe.

Notre conseil : trouver un équilibre lors des entretiens d’évaluation entre les critères de performance et les qualités humaines. Définissez en amont un cadre commun de valeurs qui vont de pair avec le bon fonctionnement d’une équipe et incluez-les dans les entretiens d’évaluation.

Partager et expliquer les objectifs

Partager les objectifs de la mission avec son équipe c’est savoir les décliner pour chaque individu. Ainsi chacun se sent investit dans une aventure commune dans laquelle il a un rôle à jouer. Il s’agit de décliner les objectifs communs et individuels de manière réaliste et atteignable et de donner du sens à la mission de chacun en prenant le temps d’en expliquer les tenants et les aboutissants.

Notre conseil : suscitez de la compréhension plus que de l’obéissance. Donnez un sens global à la mission en faisant adhérer les collaborateurs à une vision commune.

C’est prouvé ! Plus une équipe se sent intégrée, meilleurs sont les résultats ! Un manager qui adopte cette attitude augmente ses chances de réussite par rapport à un autre. Et les entreprises l’ont bien compris : nos clients privilégient le recrutement de managers capables de fédérer et mobiliser ses équipes..
Vous êtes ce potentiel manager et partagez nos valeurs, contactez-nous sans attendre !

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